作者:成都畫冊 來源:企業畫冊設計方案 更新時間:2018-03-28 08:54:30 閱讀:次
《
神東電力有限責任公司宣傳手冊策劃方案》
策 劃 定 位
一本切入視覺新穎的能夠巧妙提升企業美好形象的宣傳冊
一本具有大氣感、親和力、文化性、實用性的宣傳冊
一本能夠體現出獨特的表現手法及獨一無二的創意思路的宣傳冊
一本能夠凸顯出活生生的企業人形象的宣傳冊
一、策劃目的
向目標群體宣傳介紹神華神東電力有限責任公司,展示公司的企業規模,激發廣大員工投身藝術文化事業的熱情,弘揚“誠信、細致、快速”的企業精神。整合XX強大的藝術開發、設計、策劃的操作和控制能力,XX對未來事業的構想與計劃。展現XX在企業發展、企業文化、企業管理方面取得的成績,展示XX公司文化內涵和藝術深度,從而在目標群體中樹立起XX“實干、專業、充滿了對人的關愛與社會責任感、值得信賴”的企業形象。
二、創意構想
企業畫冊是企業的名片。一本成功的畫冊濃縮了企業歷程和發展企業方向,向公眾展現企業文化、推廣公司形象,給讀者客戶以栩栩如生、身臨其境的感受。因此,XX公司這本畫冊要達到“大氣、洋氣、雅氣”,還得要在“新意”方面作為突破口,力求在這樣一個主題框架下有所作為。同時,要盡量避免這類畫冊主題意蘊方面的單一。
1. 形象定位
本畫冊的品牌定位應為:一本從內容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的,面反映XX文化藝術開發公司四周年來深刻變化的畫冊。
一本融藝術性、新聞性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感、喜慶感于一爐的畫冊。
2. 主題定位
“藝術”二字是本畫冊主題中的核心意境和中心詞;同時要考慮以小見大,通過企業員工和客戶的眼光來看XX文化;
既體現XX文化的品牌優勢和品牌形象,同時突出XX的實力性性,不論是在行業領域還是在企業文化上,都強調XX文化搶灘深圳“版圖之內皆為XX”的氣概;
通過一些富于人情味的細節體現企業的時代精神,做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易,而非一味的說教。
3. 風格定位
輕描述,重人文,基本上每一個頁面都有主題口號,寫意為主,寫實為輔;寫意為血肉,寫實為風骨;敘述為本,抒情為表。
突出紀念冊的高品位和高質量,例如:采用進口啞粉紙彩印;針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面,具有選材、專題突出、設計精美等特點。
體現一種價值、一種引領、一種氛圍、一種感染力,使人在畫冊的絢麗與文字的優美中感受XX對客戶的真意,耐人深思,反復回味。
三、具體結構創意
以“第一人稱”為整個畫冊的訴求主線,“情感與細節”將是本案的主基調。
1、創意說明:時尚現代的創意手法,張馳有度的表現風格。
·畫面:構圖冼煉,構思巧妙,寓意深刻。制作:工藝精致,色彩鮮明,質地沉厚。
最有效的表現手法
·內容編排:,虛實對襯,具體為行文時采用主、輔兩條線并行的方式,主線介紹XX文化的胸懷、膽略、內功、市場、文化、客戶、未來等方面內容,輔線介紹與其內蘊相對應的英文字母想對應的內涵,讓人們在領略XX文化企業精神內涵和形象的同時,品位XX文化的設計藝術,從而提升本冊的文化位和親和性,達到巧妙提升企業美好形象的目的。
·采用4開單頁面,折頁形式,內容簡潔生動,吸引眼球。
P1:封面:全色(黑色、紫色,深色)
頂文:XX公司的英語稱謂。
中間:圖片(大氣感、藝術力、文化性圖片)
右下:居高擁天下 心寬智更遠
底部:XXLOGO+公司中文名稱。
P2
空白白色+無字
P3
(注意字體與英文字母顏色搭配)
內文:
AOAT大寫
深圳(總部)
深圳XX文化藝術開發有限公司
地址:
電話:
傳真:
北京
北京XX文化藝術傳播有限公司
地址:
電話:
傳真:
內頁:
舉例1
品質卓越
拒絕平庸,卓越品質
深層次地去挖掘企業品牌的整體價值。
下圖:鉆石(寓意卓越品質,無堅不摧)
最后:英文翻譯“拒絕平庸,卓越品質;
深層次地去挖掘企業品牌的整體價值。”
公司
company survey 公司概況
(勤奮澆碩果,明珠耀華南)
內文:
深圳市XX文化藝術開發有限公司是宏兆企業集團的全資子公司,在北京成立了北京XX文化傳播有限公司。XX文化,是站在競爭激烈的市場前沿,并在長期的市場實踐中茁壯成長起來的、專業的文化傳播機構,主要致力于廣告策劃、演藝經紀、媒體代理等三大領域的市場拓展。
騰飛
fly swiftly upward 飛速崛起
(鴻鵠高翔,凌云展翅)
奇跡
signs and wonder 非凡奇跡
聚集
bel-esprit Assemble 人才聚集
多年的專業素養,鍛造了XX文化高人一籌的人才實力。
其他:
推廣(形象推廣)
強勢宣傳推廣——為客戶拓展道路
廣泛(經營范圍)
廣泛的經營范圍——全面的優質服務的巨大吸引力
保障(完善設施)
完善的配套設施——經營發展的主力與保證(顧客永遠是對的) 資源優化配置是一個系統工程,它至少包括以下體系:組織分工
體系、員工評價激勵約束體系、員工社會保障體系。其中組織分工體系是 最重要的體系,必須實行動態管理:
(1)根據企業內外部環境的變化及時調整組織結構和勞動分工,力爭人力 資源的最有效組合。
(2)根據每年員工的業績考評,給予晉升,力爭達到“能級對應”。
(3)加強中層管理人員交流,使他們更了解企業的經營思想、管理模式。
熱門推薦
最新文章